前言
在秦汉统一的皇权国家形成之后，中国两千多年的历史长河中从来没有产生现代意义上的法治社会，而先辈们建立中国现代律师制度的尝试和努力，迄今也不过百余年。
中国律师业的兴起，得益于新中国成立后的改革开放，与当代法治化发展的步伐一样，迅猛而不可阻挡。中国律师，日益成为维护社会公平和正义的一支重要力量。
正是在这样的历史机遇下，惠诚律师事务所从一九九八年以来发展至今。
为了更好、更深入地服务于中国的法制建设，为了更快、更广泛地占有不断扩大的法律服务市场，为了更高、更全面地实现我们的自身价值，特制定惠诚律师事务所发展纲要，作为指引我们发展的宪章。
基本价值观
一、我们尊重每一位加入惠诚的员工。不论岗位差异、职务高低，每位员工都享有平等和尊严。
二、我们认识到，每个人的性格、认知和价值取向存在差异，而正是差异之下的和谐相处，才组成了一个充满生命力、不断发展的集体。
三、我们坚持平等，但绝不搞平均主义。权利和义务相一致是我们制定各项制度的总原则。
四、理解、包容、互助、团结和奉献，是我们的核心竞争力。竞争是自然法则，是惠诚发展的源动力，竞争机制贯穿在惠诚的各项制度中。
五、责任感是一种动力，每一位加入惠诚的员工都应加强自身修养，牢固树立起对社会、对他人、对客户的责任感。
六、诚信是中华民族的传统美德。每个惠诚人对待同事，要坦诚相见；对待客户，要诚信为本。
七、我们坚信，任何大人物、大律师都是从小人物、小律师成长发展起来的。人力资本的不断增值是惠诚的活力、希望和前途所在。我们一定要千方百计为员工的成长创造环境、提供条件。
八、我们清醒地认识到，金钱作为物质基础，不论对于个人还是集体的发展都是至关重要的。但我们同样认识到，比金钱更重要的是正确的价值观。 没有正确的价值观，金钱将成为丑恶、堕落和痛苦的根源。有了正确的价值观，我们就能够避免歧路和错误，创造出更多财富。
九、我们坚信，我们在惠诚愉快而努力地工作不是为了别人，而是为了自己的今天和明天。惠诚的成就有我们的付出，而我们也与惠诚同发展。
十、近者悦，远者来。当我们成为一个团结、友爱、互助、进取的团队之时，我们将会得到前所未有的羡慕和敬意，同时也会吸引到更多的人才加入到我们的团队，这将给我们带来更大的精神和物质财富。
使命
十一、惠诚积极参与中国民主和法制进程，追求社会的公平和正义，为公众提供有价值的法律服务，做中国律师事务所的杰出代表。 为了客户利益、为了惠诚发展、为了实现自我价值，惠诚人努力而敬业地工作。
目标
十二、将惠诚打造成为一流的集团化律师事务所是我们的战略目标。我们有信心成为中国精神面貌最好、机构规模最大、市场份额最多、经济效益最佳的律师事务所。
十三、 我们的工作目标是秉承尊重、理解、专业、快速的服务理念，优质、高效地满足客户日益增长的法律服务需要。
十四、我们始终关注惠诚的可持续发展。
组织
十五、 人们如果不能被组织起来，就是一盘散沙。惠诚应当始终是一个整体，有组织、有纪律、有目标并且可持续发展。
十六、惠诚的组织结构设置，一定要服从我们的战略目标和价值观。
十七、惠诚律师事务所的组织结构是：
1、合伙人会议；
2、执行委员会；
3、监事会；
4、机构管理委员会；
5、事务所各职能部门；
6、法律事务委员会；
7、其他的合伙人会议决议设置的机构。
合伙人会议是惠诚的最高权力机构。
十八、惠诚组织的基础原则是：
1、有利于统一指挥和协调，迅速地作出决策和灵活应变；
2、有利于合理简化流程，快速满足市场的需要和响应市场的变化。
3、有利于提高协作效率，降低管理成本。
4、有利于培养优秀人才，使事务所可持续发展；
5、有利于强化责任，确保事务所使命和目标的实现；
十九、 为了维护统一指挥和权责对等的原则，我们在组织运行时要明确如下方针：
1、下达任务要目标明确，可预期、可操作、可检验、可评价。
2、充分授权，提高各机构的能动性和工作效率。
3、加强监督，防止出现大的偏差，杜绝发生重大错误。
4、充分考虑培养全局观、参与观和敢于负责任的团队意识。
5、建立完善的考核体系。
市场
二十、惠诚的最终市场定位是一流的综合性法律服务供应商。我们已经并将继续为客户提供优质高效的各项法律服务。
二十一、掌握市场的脉搏是我们永远不变的追求。基础、成熟的法律服务市场的争夺和具有巨大潜力的法律服务市场的开拓，是我们市场营销的重点。
二十二、 通过各种方法和途径，提高惠诚的知名度，增加惠诚的美誉度。
二十三、 惠诚的法律服务以市场的需求为标准。我们不承认有低端和高端的市场之分。因为低、小的案件中孕育着高、大的市场，而高、大的市场里面同样有着低、小的需求。
二十四、 我们坚持在涉及惠诚发展的关键业务领域，集中优势的人力、物力和财力实现重点突破。
二十五、 我们将建立广泛的战略合作伙伴关系，积极探索在互利的基础上的各种外部合作形式。
二十六、 我们要秉承“投之以惠，报之以诚，事事惠诚”的服务宗旨，建立完善的服务网络，向客户提供专业化、标准化的法律服务，以客户的满意度作为衡量一切的准绳。
二十七、 重点培养具有团队管理战略的人才，以长远的目标建设市场营销队伍。以共同的使命、责任、荣誉来激励和完善市场队伍。
二十八、惠诚鼓励和支持各分支机构发展自己的优势业务和拳头法律服务产品，努力提升惠诚的综合实力。
二十九、 每一个惠诚人对外都代表惠诚的形象。每一个惠诚人都是宣传队，要做到随时随地宣传惠诚，以惠诚为骄傲，以惠诚人为自豪。
业务
三十、惠诚努力提高自身业务水平和服务意识，以为客户提供专业化的法律服务为骄傲。
三十一、惠诚律师要坚持学习、善于总结，提升自身业务素养，努力朝着专业化律师的方向发展。
三十二、我们意识到，技无止境，而客户的需求在不断提高，团队化的服务模式能够弥补律师个体在业务能力上暂时的不足。
分配
三十三、 我们认识到，分配是保障团队高效、稳定、持续运行的核心，也是我们价值观最集中的体现。
三十四、分配的原则要明确，要与价值观相一致。我们遵循权利和义务相一致、按劳分配和按要素分配相结合的分配原则。
三十五、分配要处理好短期、中期和长远利益的关系，既要合理满足近期的现实利益需求，也要兼顾可持续发展，不能涸泽而渔。
三十六、分配要兼顾律师、行政人员和其他参与者，平衡各分支机构利益。
三十七、我们在分配上，采取向优秀员工倾斜的政策，实行基于职能和绩效的分配制度，以最大程度地激励和调动员工的工作积极性。
三十八、分配制度要公平、公正、透明，具有可操作性。
三十九、 在分配上，我们努力做到不让老实人吃亏。
决策
四十、 我们意识到，在所有的失误中，决策的失误才是最大的失误。但无论如何决策都比不决策好。
四十一、我们的重大决策的依据是惠诚的价值观、目标和基本政策。
四十二、惠诚实行代议制，以民主集中制为决策的基础组织原则。 同时我们形成共识，惠诚的发展历史证明，决策时要尊重惠诚的沿革和现状，在重大问题决策上不能机械地采取少数服从多数的方式，要充分听取和采纳惠诚资深合伙人的意见。
四十三、我们应当快速作出决策。要善于分阶段决策和按事项决策。
四十四、根据决策的等级和部门权限，作出决策授权，发挥分层次决策的积极作用。
四十五、一经作出决策，就要坚决执行所形成的决议，实行权威化管理。
分支机构
四十六、 发展分支机构是惠诚发展的战略方向，我们一定要坚定不移地走下去。
四十七、分支机构的设立不受地域限制，任何认同惠诚发展纲要、具有成熟法律服务领域的律师事务所、律师团队和律师个人，依照相关程序均可以加入惠诚。
四十八、 各分支机构之间不止是简单的名称相连，而是理念、目标、价值观的吸引和认同，是管理、业务、友谊的交流和联合。
四十九、 各分支机构的一切活动均以惠诚律师事务所发展纲要为基础。各分支机构的任何规章不得与惠诚律师事务所发展纲要相抵触。
五十、 各分支机构使用统一的名称和标志，共同维护惠诚的形象。
五十一、建立和完善分支机构规范化管理制度。
五十二、各分支机构之间要增进了解和沟通，加强交流与合作。 惠诚实行机构年会制度，每年召开两次会议。各分支机构应当参会。
管理控制
五十三、我们建立健全惠诚的质量管理体系和质量保证体系，以符合ISO质量体系标准为质量方针。
五十四、市场的竞争是严峻的，惠诚的发展始终直面危机又面临机遇。发展的道路上，不进则退，我们不能固步自封。业界优秀的同行，是我们交流和学习的对象。
五十五、惠诚历年积累的管理方法和经验是我们的宝贵财富，必须继承和发展。
附则
五十六、 本纲要的制定和修改由合伙人会议表决通过。
五十七、 本纲要的解释权归机构管理委员会。
五十八、 各分支机构应当执行本纲要。
五十九、 本纲要是惠诚的宪章，具有强制性，一切规章制度不得与本纲要相抵触。否则，机构管理委员会有权追究其责任。
六十、 本纲要于2007年9月1日起实施，于2010年1月首次修订。
